马云曾说：「员工离职的理由林林总总，最真实的只有两条：钱，没给到位；心，委屈了。这些归根究柢就一条：干得不爽。」

当人们与他人互动时，通常会用“喜欢”（温暖和可信）和“胜任”（能力和效率）来区分每个人，而这些快速的内部判断会影响他们随后的评价。

如果能做到不溺爱、掌握好施恩的方式和程度、知人善用，那么你遇到“白眼狼”的概率就会大大降低，你也会带出一个知恩图报、众人齐心的优秀团队。

我们越能接受彼此的差异，越能认识到彼此的价值，我们的团队就越能成功地实现这个目标。

工作经历有4年了，每一份工作都不一样，找不到工作目标，定不了位，不知道自己能做什么，有哪方面发展的优势，怎么办

应该顺着自己的心和性子，还是听“前辈们”的话，改变一下自己呢？

做擅长的事情，是正确的选择，不因出身、专业限制自己，像方文山、周杰伦。

你要做到能力闭环，就必然会做到沟通闭环，因为你只有不断地主动反馈，才会让能力更好地匹配承诺。

别用只有什么样的人才能配的上这样的想法来给自己定罪。

在职场中，掌握工作相关的知识十分关键，但似乎一些已经掌握的同事并不愿意将这些知识分享出来，这被研究者们称为“知识隐藏”。

我们不怕时间被消耗，关键问题在于，你今天消耗的这些时间能否给你带来预期的收益，才是让你倍感纠结与困惑的地方。

沟通水平的提高，无论是对我们的生活还是职场都有很大的帮助。

不幸地是，在他人的质疑和反对面前，我们常常完全失控。

只有提升个人境界，提升看问题的角度，才能激发潜能和创造力，做出你自己以前想都不敢想的那种成就。

甚至5条都中了的话，那恭喜他，他拥有非凡的后见之明，而且还是专业级的！

大家有没有发现，在这个变化越迅速，工作越复杂的时代，职场越来越需要高情商？

在学习一个新的方法的时候，如果你之前没有这方面的经验，第一遍一定要严格遵循方法的指引，一丝不苟地套用。

28岁女生，在政府机关工作，被领导分配了青年相关的工作。主要负责组织活动凝聚青年、团结青年，但想要的效果远远达不到。大家还是像一盘散沙，也让我觉得自己能力不足。

在任何一个团队中，总有一个人是充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种魅力称作“领袖气质”。