团队管理中理解层次的有效运用图片路径
团队管理中理解层次的有效运用

每个人都希望被看到、被肯定、被认同,员工更需要上级主管“看到”他,把管理当做一门学问,把沟通当做一项艺术,你会发现,与人沟通,每天工作完全可以成为很开心的事情。

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答疑馆 | 公司一把手,我为什么很容易着急?图片路径
答疑馆 | 公司一把手,我为什么很容易着急?

只要涉及工作,在与下属沟通中,开会中我就容易着急,总是觉得他们怎么没有那么快理解我的意思,同频到我的想法,并尽快解决问题.

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下班后别刷手机了,给自己留条后路,7招教你规划副业图片路径
下班后别刷手机了,给自己留条后路,7招教你规划副业

7个步骤来帮你分析如何选择适合自己的副业。

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影响组织信任感的三个问题图片路径
影响组织信任感的三个问题

当领导者没有把员工视为有价值的个体并给与他们充分的尊重时,员工自然会表现出潦草应付、蒙混过关的态度。

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合理运用3个方法,普通人也能实现创业成功图片路径 11661阅读
洗尽铅华,风采依旧:专业能力使你的职业道路生机无限图片路径
洗尽铅华,风采依旧:专业能力使你的职业道路生机无限

自由职业的状态应该是,具备相应的专业能力,感受到乐趣,有选择的能力,并且自己完全能够驾驭,可进,可退,收放自如,

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组织中消极怠工的问题出在了哪里

一个组织真正需要的是它无法要求的东西——真心投入而不是服从,热情而不是顺从,爱而不是恐惧。

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四个维度,带你避开领导力陷阱!图片路径
四个维度,带你避开领导力陷阱!

能成为一位‘四维全能’的领导力修炼者,当然是非常酷的,但这更是一个长期、且需要我们持久练习的功课

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当代社畜,到底赚多少钱才会开心?图片路径
当代社畜,到底赚多少钱才会开心?

当我们成为使命定位的职场人时,名利会作为附加物自然到来。

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如何让下属成长更快?图片路径
如何让下属成长更快?

身为管理者,我们最大的工作重点其实不是自己的能力和成长如何,而是团队的能力和成长如何。

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答疑馆 | 工作量大到崩溃,辞不辞职都有风险如何选?图片路径
答疑馆 | 工作量大到崩溃,辞不辞职都有风险如何选?

感觉自己陷入了死局……如果能有那种减少工作积压、提高工作效率 或者自我释放压力的好办法 ?

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如何做好“强势型”领导的向上管理?

你遇到过强势的领导吗?你跟这位强势的领导相处时,是战战兢兢如履薄冰,还是他强任他强清风拂山岗,或者是举重若轻应对自如呢?

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研究速递 | 生活—工作边界是清晰好,还是融合好?

那些对工作和个人生活具有更大“边界控制”能力的人更擅长缓冲压力,从而避免陷入负面思考陷阱。

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如何让工作成为更好的样子图片路径
如何让工作成为更好的样子

德鲁克是全球著名的管理学家,在他著的《卓有成效的管理者》这本书中,指出“优秀的管理者应该以优势为基础——不管是自身的优势,还是上级、同事及下属的优势”。

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踢开绳子,打开自己的职场中的潜力图片路径
踢开绳子,打开自己的职场中的潜力

无论如何,你在做的过程里一定是会体验到内心的喜悦的。

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答疑馆 | 工作中错误容忍度低,容易暴躁怎么办?

在职场上能力很强却性格棱角分明,容易暴躁容忍度低不允许他人多次犯错,外表高冷很难接近自我保护意识较强,,容易暴躁怎么办?

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不懂人性的这一点,你肯定做不好管理图片路径
不懂人性的这一点,你肯定做不好管理

如果能做到不溺爱、掌握好施恩的方式和程度、知人善用,那么你遇到“白眼狼”的概率就会大大降低,你也会带出一个知恩图报、众人齐心的优秀团队。

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后见之明:那些假装智慧的“聪明人”图片路径
后见之明:那些假装智慧的“聪明人”

甚至5条都中了的话,那恭喜他,他拥有非凡的后见之明,而且还是专业级的!

YouCore 2019-07-13
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答疑馆 | 心理不强大就会被欺负。所以如何进行有效心理建设?

我的精神状态看着很弱,老板以及员工小团体经常欺凌我,特别是老板方面的打压。我的心理一天不强大不建设起来就会被继续欺压。我很痛苦!很痛苦!这种心理的无力感怎么改变?

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