离职后,要不要回前公司上班?择业价值观是关键!

发布时间:2021-09-27 4评论 1994阅读
离职后,要不要回前公司上班?择业价值观是关键!-心理学文章-壹心理

老话说得好,好马不吃回头草。可放在现实环境中,有时候我们难免走回头路,抓住那个更熟悉、相对安全的选项。


不少职场人面临过类似的纠结抉择:前公司的领导喊我回去上班,去还是不去,怎么选?



火急火燎来找我做咨询的小秦(化名),就遇到了这样的难题。


01

看似犹豫不决,

实则心意已决


“婉君老师,你现在有空做咨询吗?”


“现在,这么急?”


“对,前公司的领导喊我回去上班,让我明天之前给答复。”


职业规划师,偶尔也要充当「救火队长」的角色,尤其是在咨询者拿到一份offer,要在短时间内决定去不去的时刻。


工作8年,小秦基本没离开过培训行业,并且一直从事业务线的工作。


这次招她回去的公司,是毕业后的第一份工作。小秦在那里一干就是4年,业务能力突出,颇得中层领导赏识。


无奈在她升职做小领导后,在业绩压力之余,感受到了一波管理层的勾心斗角。工作强度加大,心理压力更大,小秦的健康状况很快就出现了问题。再加上彼时小秦的家里也出了一些状况。最终,她决定辞职,跳槽到了一家工作压力相对较低的小公司。


之后的几年,小秦婉拒了一些大公司的橄榄枝,也放弃了几次升职的机会。回忆起这些,小秦说:“我真是不喜欢复杂的人际关系,只希望待在简单轻松的环境里,认认真真冲业绩。”


在最近一份工作里,小秦加入了某创业公司,兼管了业务、行政、人事等多项工作。业绩提升时,她有满满的成就感。但更多时候,感受到的是小公司事务琐碎,职责界限不清晰,心累。


就在这时,她接到了第一任公司领导的电话,召唤她回去。老东家资历深、规模大,工作内容相对清晰,的确是个不错的选择。


但小秦梳理了一下回去工作的利与弊,还是特别纠结——


利:


工作内容相当熟悉,不需要花很长时间适应;


因为有些老同事还在,人际关系也会比较和谐,有一定归属感;


工作节奏自己能把控,业余时间能腾出来时间学习。


弊:


大公司一个萝卜一个坑,虽然领导暗示小秦“有大用”,但这次回去仍然是基础业务岗位;


因为没能往上升一级,工资也没什么涨幅,跟预期有一定差距,想赚更多只能拼业绩;


虽然有熟悉的老同事,原本乌烟瘴气的管理班子也有人员表动,但小秦还是很担心自己被排挤、担心再次陷入人际纠葛。



跳出要不要回前公司这个问题,我问小秦“如果不回去,你还有别的选择吗?”


小秦快速回答:“有啊,如果不回去,我想转行了。”


“转去哪里呢?”我接着问。


小秦吧啦吧啦给我列出了A、B、C三条路,看似很有计划性,实际上每一个转型方向都没有做深入了解,同时心里还有一堆行动卡点。


我就着小秦的转型计划接着问了两个问题,她停顿了一下,说:“婉君老师,我实话跟你说吧,其实我是倾向于回去的,其他几个转型方向都没有考虑成熟。”


“但是对于「回去」这个选择,你还是有很多顾虑对吗?”


“是,我倾向于回去,但毕竟30岁了,职场上的每一步路都要更慎重一点。所以我想理性一点,听听专业人士的建议。”


面对老东家的邀约,Yes or No,无论做出怎样的选择,都会担心自己有情绪影响、感情牵绊。在这样的关键时刻,寻求咨询师的支持,的确是个很理智的决定。


02

Yes or No,

关键得看价值观


很多人都相信,人生的发展轨迹“冥冥之中,自有天意”。


但我更相信,一个人的人生轨迹自有其逻辑,一般是由我们潜意识里的愿景、身份和价值观决定的。


面对老东家的邀约,回去或者不回去,这是「行为」层面的事;而回去之后要怎么发展,具体如何做,则是「能力」层面的事。


要做出相对正确的选择,就要站在山顶往下看,即从价值观、身份、愿景这3个层面上,梳理眼下这份工作是否符合期待。



在分析择业价值观时,小秦把成就感、薪酬收入、人际和谐和自我成长等几项,都放在了比较靠前的位置。


让我比较意外的是「健康」这一项。


小秦在第一份工作中因为压力大而生了一场小病,一般在这种情况下,人们都会把健康排在比较重视的位置,但小秦却说:“我一直觉得,如果人这一辈子活得有意思、有价值,寿命短一点也没关系。”这也印证了,成就感等几项在她的价值观里,竟如此靠前。


在澄清价值观的环节里,我带着小秦对她最在意的几项择业观进行澄清,并且把「薪资收入」这一项具体、量化了。


审视过价值观的各个细节后,我又带着小秦对「回前公司」和转型到培训行业其他细分领域做管理岗(某具体职位)进行评分。


理性分析后,小秦发现回到前公司是一个不错的决定。虽然薪资收入这一项比转型后的职位要低,但因为是业务岗,业绩提成占比很高,小秦在这方面的经验也很丰富,有信心在半年内拿到预期的月薪金额。


反倒是她在意的归属感、人际关系、独立自主等几个项目里,新工作因为一切未知,自己也没有太充分的准备,评分特别低。


很多咨询者在理性分析之后,内心仍然更倾向于与评分低的那项工作,所以在后续的行动中会特别拧巴,不知道自己应该遵循理性的判断,还是倾听内心的声音。


所以在打分之后,我又带着小秦感性畅游一把,问她:“刚才打分的时候,你的心情怎么样?有没有在哪个环节感受到情绪波动?”


小秦很兴奋地回应我,“有,有!到了人际关系那一项,我一想到马上就要回前公司和老同事们一起工作,心里可激动了。”


看来,小秦选择了——Yes,接受邀约,回到前公司。



03

扫清心中阻碍,

发展步步向前


在咨询的最后一Part,我借助教练技术,帮小秦进一步分析了她回到前公司的心理阻碍。


她吐露了不少内心的顾虑,但说来说去,无非是3样:面子问题、薪资待遇、人际关系。


离职后兜兜转转晃了好几年,再回到老东家居然还是基础业务岗位,实在是让她面子上过不去。


没办法向上一级,一是因为公司一个萝卜一个坑,管理岗暂无空缺;二是因为小秦这么多年都没做过管理,缺少带团队的经验,资历欠缺。


第二个阻碍,薪资待遇。虽然小秦有信心也有能力把业绩做上去,但她担心现在的管理层会忌惮她,从中使绊子,阻碍她的职业发展。所以说到底,这层顾虑还是跟人际关系绑在一起。


人际关系方面的顾虑有三层——


第一层:


这次找她回去的是中高层领导,而且暗中表态会提拔小秦。小秦担心这会让直属领导心生顾虑,阻碍自己的发展。


第二层:


上次从这家公司离职前,小秦其实当上了小领导,但却调解不好人际纷争,这也是她离职的导火索。所以回到前公司,小秦一方面期待自己升职,另一方面又担心升职后又遇到同样的事,心里有疙瘩。



第三层:


小秦的老公也在这家公司,她担心自己处理不好人际关系,会影响老公的事业发展。


关于这一点,我问小秦:“那你老公怎么说呢?”


小秦说:“他倒是很希望我回去呢,还帮着前领导游说我,说什么‘夫妻同心,其利断金’!”


我询问了小秦在中间两份工作中的人际交往细节,发现她一直不太擅长处理上下级的人际关系。搞业务时,总试图回避跟管理层打交道;偶尔有带团队的机会,她又总是回避。


“你以后只想做业务吗?”我问小秦。


她叹了一口气,说:“哎,我也知道,再不往上走,我之后的职场路不好混。”


“而且你本身也喜欢做有影响力的事,喜欢站在聚光灯下发言的感觉”,我结合小秦在咨询中表述的细节,补充道。


我带着小秦明确了提升领导力的重要性,打破了她在人际关系方面的卡点,并结合她的实际情况,制定了提升人际交往能力和领导力的行动计划,以及如何借助向上管理影响领导对她的工作安排。


咨询结束后,小秦感慨:“原本让我纠结的问题是要不要回去,现在看来,其实我心里早就有了答案。但倒是人际关系与领导力这些方面,不论我之后怎么走,职业发展要想再进一步,都不能回避了!”



04

写在最后


回到开篇那个问题:前公司的领导喊我回去上班,去还是不去?


答案其实很难统一。


小秦的选择并不适用于每一个职场人,每一种职场环境。


想要得出适用于自己的答案,需要站在价值观的层面做出理性分析,并听一听自己内心,是不是对这样的选择满意。


做出选择之后,更重要的一步是如何行动。


就像小秦,无论她选择回老东家还是转型,人际关系都是她必须面对的议题,领导力都是她向上晋升的阶梯。


选择虽然重要,但你未来的人生能有怎样的发展,很大程度上还是取决于选择之后的具体行动。


工作赚钱嘛,当然要开开心心的啦~



文:婉君不走琼瑶风
责任编辑:殷水
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