不要做低效勤奋的人,瞄准成果才能有所作为

发布时间:2021-05-05 3评论 1506阅读
不要做低效勤奋的人,瞄准成果才能有所作为-心理学文章-壹心理
作者 | 职业规划师Vin 原创
注:本文来访者皆为化名


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白天的长沙与其他中部城市大同小异,到了夜里,长沙不夜城的一面开始醒来。调查数据显示六成的消费活动发生在夜间。

 

在长沙,每天太阳落山的时候,东瓜山商贩们的炉火已经点起来,每一个吃货,都能在东瓜山找到属于他们的「深夜食堂」。东瓜山不是山,而是一条20分钟就能走完的小巷,两侧汇聚了长沙烧烤的精华,也是很多上班族晚上聚集的圣地。

 

长沙人之所以能在吃这件事上花这么多钱,归根结底还是要感谢房价。长沙人的平均工资在全国不是特别亮眼,但在中部城市里,依然比较靠前。

 

2020年最新数据,27个省会城市中有17个城市的GDP超过5000亿元,11个城市突破万亿元大关,其中长沙的经济总量在中部地区中仅次于武汉,位居第七,郑州排名第八。


但如果把当地城市的房价除以年收入,得到的排名完全是另一番景象。长沙以6.4的数据排在中国省会城市的末尾,意味着长沙人不吃不喝,平均6年多就能买下一套房。相比另一个与长沙GDP不相上下的城市郑州,则需要12年以上。


「真正比生活质量,还是要看可支配的收入部分。」

 

2021年开年,不少城市的房价上涨,长沙房价更显得像是一股清流,依然稳定。在「房住不炒」的大背景下,长沙模式成为标杆。深圳因为房价涨得过猛,去年就被点名去长沙取经。

 

只有住房的压力减小了,消费的能量才能释放出来。


在长沙,最吃香的工作莫过于公务员和事业编。一个地方的公务员考试的竞争比例,往往体现出当地人对于公务员的热衷程度,而2019年,在长沙,41个人竞争一个职位,已经到了「只要是当公务员就行」的地步。

 

这是也是周晓家人最满意的工作。

 

作为一个大型制造业较为发达的城市,长沙有三一集团、中联重科这样的大型企业,生产的挖掘机几乎活跃在中国每一处工地上。中南大学、湖南大学、长沙理工大学等地处长沙的重点大学里,最好的专业就是机械工程等相关专业。当然这些企业福利和待遇都不错,也属于挤破头的企业。

 

在长沙就业金字塔上,塔顶由三层构成,除了公务员和大型企业之外,另外一层当属以芒果台为核心的娱乐产业。


研究生毕业于影视专业的周晓从实习期进了那里,从记者、编导干到策划,这一轮工作干下来,他却发现并不是真正想要的,无论个人成长、薪酬收入和发展空间都无法满足他的要求。

 

一个城市的产业结构决定了可提供岗位的性质。虽然近年来,长沙的装备制造、文化、医药、汽车等产业有突出表现,但占GDP比重最大的是包含娱乐在内的第三产业,其次就是以制造业为主的第二产业,这与长沙的历史和城市文化相关。

 

长沙发展文化娱乐产业,看似是偶然,实际上是无奈的必然。建国后,在长沙没有规划重要的工业生产基地,同时它的区位优势也远不如九省通衢的武汉,或是北方交通枢纽的郑州,更不靠海。

 

因为位于「湖广熟、天下足」的湘江水系,衣食无忧,因此形成了一种特有的「湖湘文化」,注重消费,活在当下。有人说,长沙是一座「娱乐至死」的城市。这是长沙的优势,但同样,也是长沙的隐患。

 

中国依然处于发展大浪潮当中,城市格局是由经济结构变迁决定的。如今,芯片制造、人工智能、互联网、新能源汽车、数字经济等行业,才是未来城市乃至国家竞争的主赛道,也是北上广深能持续吸引人才的原因。

 

在这个层面上,幸福感强、注重娱乐的长沙是缺乏想象力的。


「就看能为眼前的幸福生活牺牲多少了」 土生土长的长沙人周晓非常清楚他为什么会留在这座城市。

 

实习结束,他和大学同学在冬瓜山喝完告别酒,丢掉去北上广的野心,并以管培生身份进入地产行业的头部企业。


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周晓最敬佩的人是他小姨,初中毕业,孤身一人从小县城去深圳。从酒店服务员做起,通过自己的努力,一步步成为跨国企业董事长,并移民国外。

 

“我很好奇的是,她最吸引你的地方来自哪里?”我问他。

 

“她身上有股说干就干的勇气和魄力。”周晓语气中带着钦佩。

 

管培生的这两年是周晓成长速度很快,但也是极其不适应的阶段。他的工作是为新项目蓄水助力、尾盘清尾提供营销方案支持,在跟进了2个项目的营销策划执行工作后,身心俱疲。

 

我问:“周晓,刚刚我听到了你说身心俱疲,能跟我多说一说吗?”

 

“每天都要加班到很晚,休息日在家也是电话接个不停,修改方案,加之领导喜欢骂人,身体精神双重折磨,项目营销总长期变动,有时候刚和一个项目领导搞好关系,很快就换人了,两年换了三任领导,公司中高层变动频繁,让我感觉这家公司很不稳定也很低效,不适合长期发展,现在的我很迷茫。”周晓说道。

 

“我们假设啊周晓,如果你把当下的困惑询问你最敬佩的小姨,你觉得她会给到你什么样的建议呢?”我好奇的问道。

 

“依我小姨那种湖南姐们泼辣果断的性格,肯定让我行动起来,此处不留爷,自有留爷处啊,哈哈”周晓边笑边回答着。

 

“魏老师,您知道吗?其实加班、工作忙这些其实并不排斥。但我真的希望不是这种低效的勤奋状态。本来我准备去考公务员了,但还是希望自己在35岁前再拼一下,我相信自己肯定不止于此。“周晓收起笑容,语气中充满了坚定。

 

周晓说他喜欢美丽人生这部电影。故事讲述二战时期一对犹太父子被抓入纳粹集中营,在泯灭人性的环境下,父亲用自己的方式守护着孩子的纯真,告诉孩子不管在什么环境中,也要保持对未来美好生活的向往和坚持。

 

这也是周晓对自己所期许的状态。在他的高中时代,因为偶然间在校园电视台找到了自己的热爱,成绩从班级四五十名自己提到了年级前一百名,最终考入他期待的学校和专业。

 

这次,周晓希望能再次探寻真实的内心需求,从外部及个人内在特质如何高效实现未来3年的目标。这是他来找我真正的诉求。

 

第一次咨询结束后,周晓离职。


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离职后的这段时间,我给到他简历修改、面试技巧和选择公司的相关建议。一个月不到,周晓顺利的入职他梦寐以求的企业。

 

瞄准成果才能有所作为,因为它界定了责任。责任清晰了,便清楚什么要做,什么不要做,如此反倒轻松。

 

Vin在咨询中发现,很多陷入低品质勤奋的人们,很大程度上是因为没有目标意识,没有成果意识,每天低着头忙忙碌碌,心中没有一个明确的目标,行动必然难以朝向正确的方向。

 

第二次咨询一开始,我就向周晓抛出了一个问题:站在即将到来的30岁,你希望在未来2-3年在职场拿到什么样的一个成果?

 

“目前刚进入这家企业,挑战是希望能在职业生涯上有所发展,尽快晋级,希望在3年内能做到营销PM。”周晓语气中充满了坚定。

 

“有这样的目标非常好呀。”我很高兴周晓对未来目标如此坚定。

 

但要决定如何实现这个目标,我们必须要问自己一个问题:“在哪些方面,我能够创造出不同凡响的成绩?如何创造?”我继续鼓励周晓思考。

 

想要创造不同凡响的成果,不是创造普通的成果。因为普通的成果并不能给你带来晋升的资本。

 

想要创造出不同凡响的成果,前提需要平衡以下三个方面:

 

第一个方面来自问题:“当前形势要求我做什么?怎么做?”


第二个方面是:“我如何利用我的长处、我做事的方法以及我的价值观,才能对要做的事情做出最大的贡献?”


第三个方面是:“接下来要怎么做,才能取得什么样的成果?”

 

比如周晓的目标是3年内做到营销PM,这个岗位主要负责统筹规划项目进度。作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

 

他目前的岗位是营销策划,如果想要达到这个目标,首先要了解并分析清楚当前地产行业的形势。以及这个形势下要求你怎么做?

 

帮助周晓顺理好未来的方向和目标,接下来我们继续深入探索。


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任何职场人想要清楚知道自己未来的位置,就要先了解行业趋势。这就是要回答我提出的第一个问题:“当前形势要求我做什么?怎么做?“

 

精总部,强一线,是现在和未来地产行业组织调整的主线。其实在2020年那场疫情未爆发之前,各家房企都在革新,寻找最合理、最简单、最高效的组织模式,走出舒适区,向自己开枪。

 

比如万科将部分职能搬到上海,一方面让集团定位更纯粹,剥离大生产,更好的转为投资集团;另一方面,也将是为年底的组织和人员调整做铺垫。

 

推翻过去的固有框架打破一切常规,重新思考每个岗位的必要性,这两年地产行业调整变化非常频繁,很多人员都被放在了外包编制。

 

未来能够做到千亿规模员工不到1000人,人均效能达到1亿,其实就是靠设计标准化、总包能力强、团队一人多岗。

 

这样的调整对行业意味着什么?对地产人有啥影响?

 

“极简”只是一个概念,其内核是“合理组织”。中国房地产40年,说实话已经进入了一个超级颠覆周期,大量创新扑面而来:从房企数字化变革、到线上卖房狂潮、到工程建造大总包、装配式、机器人等领域的实际突破,再到各企业组织管理的创新升级。

 

40年发展后,今天的房地产行业,“变化”成为了最核心的主题。前有万科矢量组织、冠军组织,中梁阿米巴组织,到今天实验极简组织。

 

这些不同方向的创新,最终将孕育出未来新的房地产管理模式,也需要每个地产人保持对行业前沿的关注,对地产人来说也是不进则退,保持自身的学习和更新。

 

比如在未来一个项目很可能就仅配置3人。包括项目总经理、工程经理和项目综合管理。

 

项目总经理负责全面经营管理、质量、进度、成本、报建、外联;工程经理负责安全、质量、进度;项目综管负责人力、行政、资料、报建协助、文书对接等。

 

说实话,这个对项目人员能力要求非常高了,每个人都必须独当一面,尤其项目总真是要啥都会。营销条线本来就是独立的,有一些企业把客户关系整合到营销大区统一负责,服务于区域公司不同的实际需求。

 

“所以周晓你要想,假如你是营销总,如何在项目配置3人的情况下将项目做一成一,如何做到集团标准?你得综合考虑自己的长处优势、做事的方法以及自己的价值观又是如何的?只有站在公司的角度,结合你自身的优势,才能思考如何做出最大的贡献”我把问题的核心剖开告诉他。

 

这就是要思考我提出的第二个问题:“我如何利用我的长处、我做事的方法以及我的价值观,才能对要做的事情做出最大的贡献?”

 

在咨询中我观察到周晓对能影响他人的事情特别感兴趣,通过自己的思考、想法、观点,能对他人产生正面的影响。很注重自我的存在感。在学校就培养了擅长演讲、辩论,口才非常好,另外他本身是戏剧影视专业,有创意、创新的思维方式;在价值观方面,薪酬收入、成就感、自我成长是他最为看重的。对工作环境他也是有一定要求的,他期望在大企业内实现自己的职业生涯目标。总结来看,这样的个体特质是适合他在这家企业未来的发展目标的。

 

挖掘完特质后,我和他一起继续探索最后一个问题:接下来职业路径该如何规划,又该如何行动?做什么,从哪里开始,如何开始,设定什么样的目标和什么时候达成。

 

“成为一名营销PM,一定要对各个项目的营销节点、节奏把握准确;在能力层面,要有优秀的整合资源、沟通表达能力以及善于利用新渠道,以及具备创新意识和互联网思维,制定多元化精准营销策略、懂得大数据科技赋能。一旦目标结果导向强,一定要在行业内多积累项目的操盘经验。“我把过往的经验分享给周聪。

 

针对这样的目标,我继续带着周晓一起列下未来3年内需要提升的能力计划。看到职业清晰的规划路径和行动步骤,明显能感觉到周聪整个人的状态轻松了许多。

 

最后我问他:“你对这个行动步骤的承诺度,从1分到10分,有多少分呢?“

 

周晓说:“我100%承诺!“

 

我微笑地说道:“周晓,我为你做出的这个行动计划而感到非常自豪!当你开始第一步行动的时候,可以发一个邮件或者短信给我,让我也分享你的快乐吗?“

 

周晓说:“那是一定的!感谢魏老师,这段时间您对我的帮助真的是太大了!我一定会做到的!“


 最后的话:


《战国策·秦策五》中“行百里者半九十”是周晓最喜欢的一句话。这句话的深层含义是说,做事情越接近完成时越艰难、越关键,更要认真对待。


三个月后,周晓在我的支持下往前推动着他的每一步计划,他的行动力有了很大的改变,半年的时候他所在的项目销售业绩实现了50%的增长!


他的领导对他的工作成果刮目相看。我充分相信周晓会继续加速他的成长,如愿以偿的实现他未来三年目标。

 

在我们的人生轨迹上,想要取得不同凡响的成果,获得长久的成功,从来就不是偶然,某种程度上是谋划的结果,基于具体问题具体分析,因地制宜。我们对自己了解的越多,对形势看的越透彻,成功的概率相应便会越高。




作者 | 职业规划师Vin :生涯咨询师,中高管教练,专注分享职业咨询案例,提升你的职场竞争力。欢迎关注我的壹心理@职业规划师Vin
责任编辑:一只梨
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21年金融、地产、互联网行业咨询及管理经验,绿地集团前营销策划总监。 现为盈石咨询创始人,资深职业规划师,中高管成长教练,专注于生涯规划一对一深度咨询。 迄今服务咨询人数2000人以上,口碑好评度96%,服务满意度超过行业平均值90%以上,获国家职业生涯规划师认证。

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