四个维度,带你避开领导力陷阱!

发布时间:2020-09-28 8评论 18126阅读
四个维度,带你避开领导力陷阱!-心理学文章-壹心理

如果你是领导,你会提拔现在的自己吗?


无论你是职场新人,还是企业肱骨,在交给你一项任务后,领导往往都希望你能最高效、最漂亮的给出一张成绩单。


也许你觉得,反正有些工作就是搬搬砖,走走流程,差不多做完了就得了,哪里需要费那个脑筋。你回忆一下,但其实很多时候,你自以为小菜一碟的事情,却常常暗藏杀机,让你左右为难。


职场工作无大小,结果有只有两种,优秀和平庸。


干货,超实用!四个维度,带你避开领导力陷阱


之前的公司,有个同事叫小王(化名),校招期间直接进入的公司,当时的岗位是见习营销助理。三个月的试用期表现还算平稳,并不惹眼也不碍眼,之后也顺利转正,成为了营销部的一员。


就在转正后没两天,营销中心突降一任新总监,李总(化名)。40来岁,男性,单身,独自一个人带着个八岁的女儿。据说公司要上马一个新项目,才临危受命,从北边把他紧急召回来镇场的,他之前已经在公司服务了五年,后来因家庭原因,特准带薪离开一段时间,用来处理家事。


小王这人其实还算勤快,三个月下来,也和各个部门多少有了些工作上的接触,前任领导安排的日常事务也都能按时完成。李总回归后,并没有大张旗鼓的开会和传达精神,一副自己刚出差回来重新归岗的状态,雷厉风行的做事风格,让小王着实体会到了他的气场。


李总布置给小王的第一个任务就是:针对新项目,拟订20个可用案名,下班前用钉钉传给他。小王当时就有点慌,实习期间,哪里接触过这些呀!都是些跑腿打杂的事情,甚至连公司在进行的项目,自己都不能做到完全了解,但领导发话,不论自己能不能办,都只能硬着头皮答应了下来。


其实小王也不是一个木讷的人,之前的领导也没有让他参与过项目的讨论,只会安排一些边缘性工作,让他跑跑腿。对突然到来的工作内容的升级,除了担忧,说实话,其实还有那么点小兴奋,能参与新项目,对一个想在职场打拼的年轻人来说,其实是很开心的。


但此时一头雾水的小王,完全不知道该从哪里入手,加上自己并没有写作文案基础,也不知道这起名字,是否还有什么讲究。


一天下来,除了日常零零散散的工作,好不容易憋出来20个还算叫的顺口的名字,畏畏缩缩的在下班前发了过去,一分钟后,收到李总发来回复:明天,下班前,再拿出20个!


其实放开了讲,对很多人来说,都遇到过类似的这种问题,领导布置的任务没有前因后果,也不知道切入点在哪,但这恰恰是需要你充分调用资源、搜集材料去独立完成的事情。


当你度过了新人期,当你可以独立带领团队,你会面临更多猝不及防的任务,有些甚至连具体的内容都没有,就让你协调推进,这时怎么办?抱怨?埋怨老板傻叉?对同事心生不满?对下属乱发脾气?对自己彻底否定?那岂不是乱了套!


虽然小王遇到的问题,属于岗位特殊情况,但是,只要你想在一个领域朝着更高的职位发展,或者想全方位的提升自己,学会用营销的思路拓展你的领导力,和用营销的逻辑去推进工作,是身处任何阶段的职场人士都需要修炼的本领。


干货,超实用!四个维度,带你避开领导力陷阱


如果说定位是上个世纪的圣经,那么在这个行业更迭迅速的人工智能时代,唯一可以让自己暂时不会代替的,就是不仅要成为营销方面的专家,更要成为领导力方面的专家,只有将感性和理性进行智力融合,才能最大程度降低被替代的风险。


有人觉得营销就是卖产品和卖服务,那什么是个人营销呢?简单来说,就是把自己卖出最高价值!


那什么是卖自己?怎么才能把自己卖去一个好价格呢?强化个人品牌,提升职场影响力,用营销的思路去领导工作,让你的老板、你的同事、你的下属、和你自己,都成为你可以随时调用的资源,把自己推销给他们,从他们那收获更多可再生资源。


营销三剑客


一名心智成熟的管理者,可以通过系统的运用营销技能之外的领导力,去获取工作中的成功。


一、你的价值有多大,取决于‘客户需求’和‘公司需求’的交集有多大


能给公司创造低成本效益的客户,才是重点用户,所以投资界,从最开始只关心用户体量,转而越来越关注复购率和现金流,因为只有这些,才是一个公司得以长久生存的关键。


价值区=满足客户需求的产品和服务+帮助公司获得营收和利润+提升自己在公司核心业务内影响力


比如小王的新任务,起案名:朗朗上口,让客户通过名字就能对楼盘有一个初步印象,就是满足了客户的一种需求;让案名突出楼盘特点,利于市场传播,就是为后面的拓客打下了营收基础;


有创意且接地气的名字,是建立在你对项目和公司文化的熟悉度上,所以好的案名,其实能让你的工作成果,在领导那眼前一亮。


二、学会四维领导力,让工作游刃有余,干嘛儿嘛儿香


工作中的处事方式,对个人发挥影响力和取得职业成就有着重要作用。处事方式就像一个人的性格基因,都说性格决定命运,那么你的处事方式也决定了你在职业生涯里的命运


四维领导力包括:向上发动领导、水平带动同事、向下激励团队、向内驱动自己,而这四个纬度的核要义就是,稳固且持续拓展你的价值领域


我们继续说回小王,像之前描述的那样,当他接受任务时,作为懵逼新人的他,可以如何切入呢?


首先,可以大胆询问领导关于案名的大致调性,有利于自己明确用力方向;咨询同事获取项目相关材料,了解项目基本情况;如果没有下属,就让手头可以收集到的材料成为你的智囊团;梳理蛛丝马迹,找到起名的灵感,合理安排工作时间,结合网络可用名称参考加上自己的理解,见缝插针记录随时随地的灵感。


三、哪有人天生就会使用领导力,都是刻意练习后的结果


有的人觉得自己天生不爱说话,不是当领导的材料,有的人觉得自己大大咧咧,做不到心有城府,其实这都是对领导力的误区


领导力不是只有领导才有,或者说也不是每一个领导都能称得上有领导力。领导力是个性化的,都是结合自己优势能力,和四个纬度的刻意练习,多年锻炼出来的。


哪怕你是个毫无经验的新人,你都可以习得非常优秀的领导力,而在这之前,我们必须要弥补一些显而易见的不足


控制欲好的用户口碑和公司人力的配合,都不是一个人的事。孙子兵法中反复强调,一场战争之所以取得胜利,军队集体的力量是关键,而不是神话了的带头将领的个人功绩,所以放下权利的消极欲望,学会重视团队配合带来的能量。


信任度:心理学专业课程里解释过,人和人建立关联的最重要特质就是诚信,而互相信任,是帮助你在工作和生活中建立链接的关键,你想一想,哪怕你再牛逼,但在别人眼里,一直是个不可信赖的人,他们还会愿意和你合作吗?


能力有个故事说,一个工作了十年的老员工向老板抱怨,为什么新来一年的新人,工资都拿的比他高,一万个不服气,自己再没有功劳,还能没有苦劳吗?


但你仔细想想,公司招你来的目的是什么,不是和你攀交情的!各种技能日新月异的今天,你不能做到在任何年纪都有学习和自我更新的意识,你对于公司来说更像是一个消耗品。


十年的工作时长,只是一个时间而已,一些老旧的理念和技术用了十年,不代表你的功劳就有多大。跟上时间,了解自己能力优势和能力盲区,不断精进优势能力,调用资源配合、弥补自己的短板,才是你能力的体现。


干货,超实用!四个维度,带你避开领导力陷阱


几乎所有的ceo都知道,公司的繁盛,需要拥有比对手更多的利润来源,从而拿更符合客户需求的产品去服务他们。而对于传统的营销专家们来说,如何突破营销的定势思维,从更多维度出发,达成目标,是需要不断学习和深入的。


四维领导力


一、向上发动领导


①小公司优先选职位,大公司优先选岗位,其实都是一个目的,让自己的工作始终处于核心业务范围呢。只有关乎公司存亡的问题,才是老板们最关心的“大问题”,这点对于任何人都需要时刻去考虑,哪怕你认为的搬砖一样的机械工作,都有可能有着影响“价值区”的因素。


这些因素是你工作的方向和可以重点发力的地方,不要傻乎乎的眉毛胡子一把抓,只有把最大能量用在价值区,才能帮助自己、帮助领导、帮助公司有效推进。


别成为只会消耗资源,而不能提供价值的稻草人。公司的目的就是在履行社会责任下赚取良性发展的利润,只有盯着这个目标,让自己的工作不偏离轨道,你的付出才是对公司有贡献的,也才有可能在现有岗位上有所精进,从而触碰到更多更有利的资源。


了解自己能力分布:优势、盲区、储存区、燃料区,针对不同能力,做到目标性刻意练习,集中火力展现优势;了解盲区,从而发现可以互补的‘能人’;


了解自己过往经验带来的能力,以备不时之需;选择一些可以进一步提升的能力,作为自己不断成长的好伙伴。


二、水平带动同事


①没有无缘无故的君子之交,职场中同级同事间的友谊,大都建立在工作的协调和配合上,如果你有一项任务需要多部门推进,但你的方案不能给他们带来利益,反而会耽误他们正常的工作,他们是不会听你唠唠叨叨诉苦的。


激发同事的共同愿景,把他们的利益包括在任务完成后的结果中,让美好的画面弥漫他们的大脑,让他们成为你利益共同体的一部分。


公司不是你唯一的战场,你需要内外兼修。对内,你需要了解其他部门的推进情况,以及他们可以提供的帮助;对外,你需要了解市场和外部合作商的动态,根据反馈,随时调整行动节奏和行进方向。


多走动走动,不仅能让自己混个眼熟,更是为了保证信息和资源的流动性,做到眼观六路耳听八方。


③你想吸引多少人,在于你个人标签的磁场是否够强。


如果你想让领导为你提供资源,你首先要有运用这些资源的能力;如果你想让同事帮助你,首先你要有在关键时刻为他们一扫烦恼的方法;如果你想让下属为你马首是瞻,你就有以身作则的榜样姿态,一切的吸引都是建立在你对别人有用的基础上。


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三、向下带领团队


①如果你是一个人,你就是你自己的将领,深入了解自己是一切工作的前提,合理调用各个模块,为工作助力。


如果你有一个团队,你需要了解的除了自己,还有团队里每个人的特点,包括职业技能、做事风格、个性特点,以价值区为一切工作的核心,组合搭配团队里的各种能力,齐心协力往一处使劲。


用人不疑疑人不用,这是考验一个人在决策和执行时的心态。要想目标一致,就要在自己掌握的信息范围内,做到开放式的信任,允许犯错,不能抱着还不如自己做来的靠谱的心态,要不他被你烦死,要不你把自己累死。


③再不喜欢绩效,这都是你必须完成的目标。绩效不是束缚你的铁链,而是可以指导你前进的方向,但职场里,没有人有闲情逸致,去听你说过程的曲折和结果的悲惨。


过程曲折,你可以换一种打法,结果悲惨,你可以把风险降低到最小,一切诉诸于结果,这才是你要交上去的成绩单。


四、向内驱动自己


①刚入职的人适应是个难题,业务熟悉的人发展是个难题,上升到一定高度后,‘找到自己’是个大难题。其实万元归宗,都是需要学会爱上自己当下的工作。


爱上,不等于一定要做到兴趣和职业的完美匹配,而是需要你在自己选择的事情上,尽心尽力的去做好,也许它不一定能给你及时的满足,但一份你始终没有放弃的工作,总有那么一些特点,是支撑你一直坚持的原因。


积极的心态工作,不仅能让自己状态良好,更能将这种状态传递给你周围的人。如果你整天垂头丧气,你觉得在工作里,他们会成为你的拥护者吗?


②最难的其实就是自我探索,找到可以让自己持续燃烧的点。只有自己先了解激励能带来的好处,才能把这种方式运用在工作中,从而激励身边的人


金钱和外部驱动力都是麻醉剂,偶尔一用,效果明显,但想让一个人持续的保持动力,就要去发现,真正能让他们为之兴奋的细节。


多接触、多沟通、多观察,为每个人都找到一些可以持续推进的燃料。有一副好的身体,是做好当下工作的基础,如果有一个大任务需要你身心灵在某一时段连轴转,但你却是个病秧子,那谁敢用你,即使你是霍金!工作之余找到适合自己的锻炼方式,一来可以加强体魄,二来运动可以帮助你释放多巴胺,进而缓解白天工作中的焦虑情绪。


③kpi永远不是最高目标,记得我们说的价值区吗,只有目光更宽广,你才能应对一路上的曲折,就像唐僧取经,西天已经遥不可及,但他心里的大爱却是普渡众生,这就是一直带领着他斩妖除魔的定力。


【写在结尾】


能成为一位‘四维全能’的领导力修炼者,当然是非常酷的,但这更是一个长期、且需要我们持久练习的功课。我们不必成为天生的领导者,选择一个维度优先练习,不要贪心,不要急于一口吃个大胖子,这样反而会乱了阵脚。


从以上建议里选择一两点思考一下:我是否可以从此进入,并且在工作中反复实践,找出一些适合自己节奏的方式和方法,形成闭环。


比如,你可以先给自己定一个行动和学习计划,每个阶段结束时,用成就事件法评估一下自己这一阶段的提升情况,记得要准备一些适当的礼物,来激励前进中棒棒的自己哟!


原创:惑惑,我是惑惑。“十年房产、互联网管理人士,企业资深营销运营,认证生涯规划师,认证国职教练,被百万大v供稿的情感创作者。最能从感性的角度倾听你心、用理性的视角为你解惑”
责任编辑:一只梨
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