答疑馆 | 从来没有管理经验的人能管好一个集体吗?

发布时间:2019-06-10 0评论 129阅读
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by 壹心理优秀答主们



学院合唱团上任管理想让我来担任管理工作,但我有点怯懦,个子也不高,站在那也没啥威慑力,以前从来没做过管理这种的工作,我很纠结,也很担心。而且没有什么相关的专业知识,我们是美术学院的,不是专门学音乐的,所以我不知道我究竟有没有这个能力去担任这一个工作。



新一:千江有水千江月,万里无云万里天。

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看完了你的叙述。学院合唱团想找一个管理,上一个管理就想让你来接替。而你心里并没底,因为你没有做过管理。并且你是学美术的,而对方是搞音乐的。这也是你担心的一个原因。所以你很纠结。

那么直接开门见山的讲,要么你就选择拒绝,要么你就选择试一试。不过我想原来那位管理为什么会选择你,说明他对你还是比较看重的,觉得你应该能搞定。并且让你做管理,不是一下子就会做到那个地步当中应该有一个过渡,他会帮助你一段时间,直到你有能力接管下来,这样他才会放手

最重要的还是要过你心里的那道坎。这样的事情出现一些胆怯是正常的。放到我身上我也会胆怯,因为我们对未知的事情都会有这样的担忧。有一个折中的方法就是跟着他做一段时间。觉得可以的话就选择担当,觉得不合适的话就选择拒绝就好



姚元启:国家二级咨询师



能不能成功取决于你敢不敢去做,去尝试,去敢于面对


我觉的首先先把对自己的标签和评价去掉

个子也不高,站在那也没啥威慑力,以前从来没做过管理这种的工作,


这句话就像一句咒语,说出来可能就会让你觉得比别人矮三分?


其实人生是各种体验的构成片段:成功的,失败的,欢心的,挫败的,等等。

在没有体验之前,我们永远不知道自己究竟有多大的前离

正是因为敢于尝试,我们人类征服和海洋,征服和太空!


管理其实是一种人际关系的磨练,是一种难得的人生体验

所以做好最坏的打算,尽管去尝试

去承担未知的风险和责任何尝不是一种对自己,对人生的挑战?!


最后需要提醒难得是,成功是可以模仿的

不妨多请教一些长辈,看一下他们管理的模式和经验,对自己也许是最大的帮助


加油,我挺你一下!



乐土心理 :优质回答者,华东师范大学心理学硕士;国家二级心理咨询师;二级婚姻家庭咨询师

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楼主你好,从你的留言里看出了不少信息,:

1.你很有能力——“被上一任管理看中”,所以TA才打算把位子传给你。

2.你不够自信——你心里有很多担心,列举了几个“弱点”,来“证明”自己不能胜任管理工作。(你对自己的信任不如上一任管理对你的信任多。)

3.
你心里想当管理,但对未知的事情有些恐惧,怕自己做不好

在我看来,当不当管理对你来说重要,而正确认识自己可能更重要,前者只是这一次、这一段时间,而自不自信却会持续很长时间,甚至一生。

楼主可以从这一次当管理开始积攒管理的工作经验,不然以后遇到类似的机会,你那时候会像现在一样没有经验。

第一次做某件事情,做好了可以对自己说“我真棒,第一次就可以做这么好!”;做不好可以对自己说“没关系,至少我积累了经验!


突破自己,现在就是最好的时刻!

哪里有突破,哪里有成长!


我是乐土(快乐的土鳖),出身农村的80后女子,热爱心理学,与TA结缘十余载,并打算与TA共度余生,我愿意陪伴有缘人走过生命中那些暗淡的日子。



木喜:健康管理师 、心理咨询师, I'll take care of you~

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你缺乏的是管理经验,而不是管理能力

至少被上一任管理者选中,证明你有优势或者能力去管理团队。


人们会根据以往的经验判断去和做一件事情。而你又给自己下了消极标签,相信你一定有没有表露出的优势。只是突然要担此重任,担心管不好,但其实你内心是希望去接手的

谁也不是,一开始就什么都会可跟前辈取经,收集团员的意见等。可以去尝试一下,你会因此成长很多


如果实在有这方面顾虑,专业性这方面,可跟上任管理者或者其他人沟通了解,有时候管理者,确实是需要一点专业性。在综合考虑,到底要不要接手。

祝君好~



自由的枷锁 :一个心理学的爱好者,一个平凡的人,一个在追逐自由之路上艰难前行的人。心理学是我的明灯,哲学是我的武器,黑暗中,我知道很多人与我为伴。

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既然前管理者想把这个重要的岗位交给你,在他的心里一定是认为你的能力是可以胜任这个位置的。因此在能力上面你是没问题的。

但是你依然觉得自己无法胜任,你的理由是:
1.个子也不高,站在那也没啥威慑力
2.以前从来没做过管理这种的工作
3.并不是音乐专业,对合唱团不熟悉

第一个理由不成立,
管理和身高没关系。拿破仑个头也不高,可他能管一个国家。

所以你的主要忧虑应该是,
没有管理经验和不熟悉合唱团这个团体形式

我们评估自己是否胜任,我们该参考什么呢:
1.我们能做什么,不能做什么?
2.我们需要承担的责任是什么?

这些内容你
需要和前管理去了解和沟通,也要去和合唱团的队员们去沟通
了解之后,如果你的能力不是差太远,我觉得你还是可以去做一做的。

对于这样的团队,我觉得做重要的是平等和沟通
多沟通,多商量


不要用服务者的低姿态,也不要真的去管人的高姿态
建立共同的目标前进。




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