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哪有什么职场瓶颈,只是你没做这三步而已

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发表于2017-09-01 11:17:32


前方高能预警:本文反鸡汤,而且有点烧脑。

 

01


前几天出差,顺便路过老家,表弟不知道从哪儿收到的风声,我这刚到家,行李还没放好他就赶到了。


直接开门见山”哥,能带我去深圳工作不?”


听得我一哆嗦,刚到嘴边的水杯都吓得放下了(这要答应了,估计以后老家都不敢回了)


“在家不是干得挺好的嘛。工作不累、工资还行,有房有老婆的,到深圳去受啥罪呢?“


”好啥呀!我眼看就要30了,天天干着一点挑战都没有的活,再干下去都要废了!我这辈子总不能就做个小主管吧?”


“那你准备去深圳干啥工作呢?”


“我也不知道啊,感觉现在出去好像一点优势都没有,这不才逮着你回来,让你带我去嘛。反正至少深圳会比老家忙、压力大,怎么都会成长更快吧”


“......”

 

无独有偶,当晚我一个咨询客户的业务主管发微信给我,吐槽现在的工作又多又累,而且呆了五年,一点晋升机会都看不到。信心满满地准备跳槽了,她才发现自己的大公司背景和工作经验,帮助并不是很大。感觉好像啥都可以,但又啥独特优势都没有,高不成低不就的,根本跳不到更高级的岗位工作。

 

表弟和客户主管两人的情况,看似完全不一样:一个是觉得工作挑战不够,遇到成长瓶颈了;一个是工作很拼,但碰到升职瓶颈了。其实背后的本质却一模一样:都是没有主动规划能力、被动成长导致的。这也是大多数20来岁刚进入职场、30多岁还想升职的人迷茫的原因。



02. 为什么绝大多数人都会被动成长呢?


什么是被动成长?

 

有这么一个职场段子:


一个人跑去问老板:我都有十年工作经验了,为什么您还不给我涨薪水呢?

老板回答说:你是有十年工作经验呢,还是一年工作经验用了十年呢?

 

 说一句刻薄又现实的话,“人到中年,不如狗”,用来形容那些,努力工作五年、十年,却依然停留在20岁水平的人,再合适不过。

 

为什么他们明明很努力了,想要的却始终得不到呢?

 

其实很简单,主要是3个“不”导致的:


不想:不想有目标,导致目标驱动力缺失 

不会:不会将能力与目标匹配,导致能力与目标错位

不能:没掌握正确的方法,导致不能有效地积累能力



一、不想:目标驱动力缺失


趋乐避苦是人的本性。本能上,人人都怕有压力,没目标无论怎么做永远都是对的,而一旦定了目标就有了衡量,压力也就随之而来了。

 

比如说,谈恋爱的时候,我很少看到男孩子主动给女孩子一个可量化的目标承诺,多得是用“我保证平时会好好疼你”这样的甜言蜜语来做过程保证。

 

因为,给了可预见的目标,压力就随之而来,这与人的趋乐避苦本性是相违背的。职场上的目标和压力也同理。

 

当然,有些人不想定目标,是因为被“习惯性失败”吓怕了,从小到大,定的目标里面10个有九个半都没能实现,实在不愿意再折磨自己的内心了。

 

其实,目标未完成的自我折磨完全没必要,这是由于没有认识到目标的真正价值所导致的(稍后我们再详细解释目标的真正价值)。


二、不会:能力与目标错位


有人是有目标、也愿意承担压力,但不幸的是能力与目标之间发生了错位,你可以理解成“野蛮生长”,也就是说积累的能力与实现目标所需的能力不匹配。

 

找我咨询的这位主管,她的目标是要升职为部门经理,但却从没有静下心来,好好整理下,她们部门的这个经理岗位到底要什么样的资质、经验、能力和知识。

 

每天忙忙碌碌、工作确实也很努力,但其实浪费了很多主动锻炼目标能力的机会,只知道做事,却不知道更应该借助做事刻意提炼能力,陷入在“低水平奋斗”陷阱中,自己还不自知。



三、不能:缺乏有效积累能力的方法


俗话说,你可以白手起家,但不能手无寸铁。有的人,清楚了自己的目标,也知道需要怎样的资历、经验、能力和知识,但可惜的是没掌握正确的方法,盲目学习,越学越发现自己无能,除了让自己陷入在深深的学习焦虑中外,能力毫无寸进。

 

那怎样才能破除这三个“不”:不想、不会、不能,从被动成长,转为主动成长呢?其实也不难,只要做到下面三个步骤就行:定个目标、搭个框架、扬长补短。

 

03. 第一步 定个目标


关于目标的真正价值,我至少在3篇文章里啰嗦过了,今天还得再啰嗦一次,直到你彻底记住:目标最大的价值不在于被实现,而在于给了能力聚焦和综合运用的方向,因此这个目标即使定错了也无!所!谓! 


 

有目标下的能力成长,会远远超过无目标下的能力成长,哪怕目标是错的。因为不同工作之间,70%左右的能力是通用的,也就是所谓的可迁移能力。这些能力得到积累和提升后,你再做其它任何工作、实现下一个目标时就更容易了。

 

举个例子,我给你两个指令:一个是一直往前跑,另一个跑到10公里外的小卖部。你觉得在哪个指令下,你更容易跑到目的地?毫无疑问,一定是第2个指令。

 

假如等你跑到小卖部后,我告诉你,你跑反了。即使在这种情况下,你的收获也会高于第1个指令,因为你至少多锻炼了:目标导向的经验、实现目标的意志力、跑得更远所需的耐力。

 

我知道,刚初入职场的年轻人,大多并不会把目标的重要性放在心上,因为大家干的都是企业里最底层的工作,只要肯努力,按部就班,把绩效考核做好了,三五年内升为一个小主管,问题并不大。但这往往就已经为你埋下了成长的陷阱,越往后,你会越吃力。

 

上一期YouCore中级训练营,1/3的学员都是8年以上工作经验的管理者。旁人看来,他们应该已经具备了很强的解决问题能力了。但开营第一周,这批职场老铁,还是在“界定问题”和“目标拆解”上被狠狠吊打了一顿。但不出所料,走完这两步,他们普遍反馈,多年工作经验,比不上一周拆解一个目标的收获。

 

04. 第二步 搭个框架


有了目标,就要从目标出发,搭建岗位能力树(框架)。

 

不知道你有没有玩过“魔兽世界”或者别的网游?

 

如果有,那么你一定清楚“天赋树(技能树)”的重要性。技能树有多个专精方向,玩家每升一级就会获得一个技能点,逐渐点亮天赋树的技能,角色就会变得越来越强大。


 

同样的,想要在职场上打怪升级,首先就要构建自己的“职场天赋树”,逐渐点亮其中所需的技能,你自己不就越来越强大了吗?



只有以实现目标为导向,你才能真正识别出所需的能力,避免能力与目标错位。

 

同时,也才能保证你有足够的机会去锻炼这些能力,否则就会出现你学习的技能和知识没有用武之地,随着遗忘曲线忘得一干二净,然后再花时间学习,再遗忘,永远在低水平层次上不停地堆沙堆。

 

在搭建岗位能力树时,我特别提醒你两点:


第一点,有意识地积累可迁移能力。


也就是说,即使你做着low到爆的工作,即使你做的项目一败涂地,在这个过程中,无论目标是否正确、是否能实现,你都一定会很有收获:万能的可迁移能力。

 

第二点,专业技能、专业知识的学习一定要严格从目标出发去选定,不要贪多。


如果没有即学即用的机会,你即使学了也基本会忘得干干净净,白白浪费时间。所以,闲着没事千万别想着“要看99本必备工具书”.....

 

能否构建出目标导向的岗位能力树,对一个职业人士来说,到底有多重要呢?回答是:几乎决定了你职场天花板的高度。

 

YouCore中级训练营一期中,有58%的学员都是工作5年以上,自认为遇到了职场瓶颈才想来训练营试一试的。因此,针对他们的具体情况,训练营的第二个演练题,就是帮助他们重新构建自己的岗位能力树,拉高职场天花板。

 

可喜的是,他们上手得比想象中要快,能力树搭建后就快速应用在自己的实际问题上了。不断地听到他们兴奋地反馈应用的进展,我也发自内心地开心。我想,这可能就是为何中级训练营一闭营,近40%的人继续抢报高级训练营的原因吧。

 


说白了,所谓的机会成本只是表象,只要搭建了岗位能力树,想到哪里工作都不是问题。具体如何搭建岗位能力树,可以参考我写的一篇《请将你的能力长成一棵树,而不是一片草》(YouCore公众号,回复1003即可)。

 

05. 第三步 “扬长补短”


与岗位目标一致的能力树搭建好后,如何学以致用呢?是全部去学习一遍,让自己掌握吗?显然不行,无论是时间、还是精力都决定了这是绝对做不到的。

 

特别是已经担任了管理者的职业经理人,就更要做到“扬长补短”了:“扬长”,就是要最大化自己的优势能力;“补短”,则是用团队弥补自己的劣势能力。



首先,要从第二步搭建的岗位能力框架中,识别出自己的优势能力,比如演讲能力,然后就要在工作中最大化地强化和运用这个能力。像马云,就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致,让阿里团队的人跟打了鸡血一般,拼死跟着他干。

 

其次,要从岗位能力框架中,识别出自己的劣势能力,比如写文案的短板。那么,在组建或调整团队时,就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员,运用她的能力弥补你这方面的不足。

 

没有人是全能的,总有不擅长的地方,一个好的管理者不是事事都自己亲自去做,而是要能善于调配资源。



当然,我们强调扬长补短,不是说你短板的地方就一点都不要去学习和提高,你至少要具备基本的合格水平。如果对短板能力,以合格水平做要求的话,根据80/20法则的经验,你花很少的时间和精力就可以达到了。




就像学习打羽毛球一样,你30分钟就能达到挥拍接球的水平了;但如果要达到专业扣杀的水平,那至少得练上大半年;如果要达到林丹那样的水平,因为天赋不够可能你练习一辈子都做不到。

 

这就是为何强调一定要扬长补短的原因:因为天赋不同,相较于花时间去弥补短板,你以更少的时间和精力更能放大你的优势能力。

 

06. 总结


其实,哪有什么职场瓶颈,所谓的职场瓶颈都是没有主动规划能力、被动成长导致的。

 

为何会被动成长,三大病根:目标驱动力缺失、能力与目标错位、或者缺乏能力积累方法。

 

那如何才能摆脱被动成长,做到主动成长呢?也不难,只要你做到以下三步:

第一步 定个目标。 当然,知道要定目标后,还要掌握定目标的方法和技巧,这也是YouCore中级训练营的第一个价值;

 

第二步 搭个框架。能否搭出能力框架,直接决定了你职场天花板的高度,这也是为何YouCore中级训练营要设计一系列学以致用活动,督促学员搭建出岗位能力框架和知识体系框架的出发点。

 

第三步 扬长补短。没有人是全能的,总有擅长的和不擅长的,因此在职场中,要最大化自己的优势能力,用团队弥补自己的劣势能力。


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作者简介:王世民,YouCore创始人丨知乎专栏《框架的力量》,交流微信:youcore_5


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王世民,著有畅销书《思维力:高效的系统思维》。超过12年的管理咨询和项目管理经验,曾先后领导IBM的成长型企业解决方案事业部咨询团队,以及HP的华南区咨询团队。生于2014年创办了深圳赋能教育科技有限公司,并成功打造了深圳尔雅和YouCore两大品牌。

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